為連鎖企業(yè)建立數(shù)字化運營平臺,助力企業(yè)規(guī)模增長,實現(xiàn)業(yè)務標準化、供應鏈數(shù)字化、提升企業(yè)資金周轉效率、提升企業(yè)品牌推廣能力。
連鎖企業(yè)通常需要管理復雜的多級供應鏈,包括采購、運輸、倉儲和配送等環(huán)節(jié)。由于涉及多個環(huán)節(jié)和參與者,供應鏈的協(xié)調難題和信息不對稱問題經(jīng)常出現(xiàn),影響了企業(yè)的運作效率和產(chǎn)品質量。
門店大量手工賬,一旦終端客戶多樣化,導致門店支付結算管理工作繁復,效率低下;同時門店大量使用傳統(tǒng)采購支付結算方式,業(yè)財分離,總部到門店均需投入大量人工核款查賬;門店付款難以全面實名化,財務不規(guī)范難以滿足金稅四期要求,并可能影響企業(yè)IPO進程;門店與總部之間仍是層層采銷模式,稅務籌劃不合理。
因缺乏標準化的數(shù)字管理體系,連鎖企業(yè)總部難以實時了解數(shù)據(jù)變化,做出精準決策。各門店獨立經(jīng)營,商品品類品種的調整、營銷促銷活動的規(guī)劃與執(zhí)行、門店訂貨業(yè)務流程、庫存成本控制和補貨預測分析……均沒有實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和體系化。
連鎖企業(yè)需要投入大量的資金用于品牌建設、門店擴張和供應鏈管理等方面。隨著連鎖企業(yè)的擴張和運營規(guī)模增大,資金成本和管理成本逐漸增加。在快速擴店和資金利用率層面困難重重,亟待通過數(shù)字化手段優(yōu)化管理運營成本,提升資金利用效率。
互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的興起和發(fā)展,大量終端流量聚集在線上平臺,連鎖企業(yè)與平臺合作往往是弱勢方,難以掌控話語權。傳統(tǒng)線下門店模式客戶觸達能力弱,客戶運營手段少,客戶粘性不高。
建立數(shù)字供應鏈業(yè)務協(xié)同平臺,實現(xiàn)連鎖供應鏈上下游的透明合作,確保物流、庫存、資金等環(huán)節(jié)高效運作。并不斷進行業(yè)務變革嘗試,對三流進行有效拆解重構,實現(xiàn)面向終端客戶銷售競爭力的不斷提升。
系統(tǒng)簡便易上手,無需復雜培訓,員工即可上手使用
一套系統(tǒng)覆蓋所有業(yè)務場景,有效避免多系統(tǒng)對接或者割裂使用的障礙
幫助企業(yè)通過數(shù)字化手段實現(xiàn)三個業(yè)務一體化能力的建設:內外一體外、線上線下一體化、業(yè)財一體化
與阿里云深度合作,700萬家企業(yè)上下游使用,每年處理訂單交易超過1千億元。系統(tǒng)堅若磐石,穩(wěn)定可靠。
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